Unser Geschäftsmodell
Wir verkaufen Zugang zu unserer Anwendung um Events zu planen gegen eine Monatlichegebühr
Business Model Canvas
Wertversprechen (Value Proposition)
Planlass begleitet Veranstalter*innen als digitaler Eventcoach von der Idee bis zur Durchführung. Das spart Zeit, reduziert Fehler und hält den Überblick – auch ohne Eventmanagement-Erfahrung.
Kundensegmente
Zielgruppen sind Privatpersonen, Vereine, Hochschulen und kleinere Unternehmen mit wenig Eventerfahrung. Wir unterscheiden zwischen Zielgruppe A (Vereine, KMUs, Hochschulen) und Zielgruppe B (Privatpersonen), da sie unterschiedliche Ansprüche haben und anders auf Werbung reagieren.
Vertriebskanäle
Online erreichen wir Kund*innen über Social Media (Instagram, TikTok, LinkedIn), unsere Website und gesponserte Beiträge auf Partner-Websites. Offline sind wir auf Messen (Hochzeitsmessen, Gewerbeausstellungen) und mit Print-Kommunikation auf Events präsent.
Kundenbeziehungen
Wir pflegen eine persönliche, unterstützende und langfristige Beziehung. Der Eventcoach bietet einfaches Onboarding, automatische Erinnerungen und Tipps, dazu persönlicher Support und Feedback nach dem Event als Grundlage für künftige Veranstaltungen.
Einnahmequellen
Die App läuft im Abo-Modell mit Gratis-, einfacher und Pro-Version (Monats- und Jahresabo). Zusätzlich generieren wir Einnahmen durch Werbeanzeigen von Dienstleistungsanbieter*innen und individuell buchbare Beratungen.
Schlüsselressourcen
Zentral sind Personal (Techniker, Beratungspersonen), Technik (Server, Hosting, KI-Anbieter) sowie Infrastruktur (Büro, Sitzungszimmer für physische Beratungen).
Schlüsselaktivitäten
Kern ist die Bereitstellung der Plattform (Desktopversion, App, Webauftritt). Dazu kommen Beratungen und die zeitintensive Zusammenarbeit mit Geschäftspartner*innen, die das Premium-Abo attraktiv macht.
Schlüsselpartnerschaften
Wir kooperieren mit Dienstleistungsunternehmen (Unterhaltung, Catering, Reinigung, Sicherheit), die über unsere Plattform neue Aufträge erhalten. Zusätzlich vermitteln wir freiwillige Helfer*innen für Events.
Kostenstruktur
Die grössten Kostenblöcke sind Bereitstellung und Weiterentwicklung der Plattform, die integrierte KI, Personal, Standortpflege und Marketing.
Finanzierung, Buchhaltung & Controlling
Finanzierung
KLG, je 5000 EK= 15000 Total, kein FK, Keine Förderungen. Keine Mitarbeiter nötig, Gründer haben alle Skills. Gründer verzichten auf den Lohn am Anfang, um mehr Runway zu haben. Kosten sind Werbung und IT-Infrastruktur.
Buchhaltung
Bexio als Buchhaltung Software. Vereinfachte Buchhaltung, mit nur Einnahmen, Ausgaben und Vermögenslage. Geschäftliches und Privates der Mitglieder wird komplett getrennt. CTO/CFO übernimmt die Buchhaltung und führt sie Monatlich.
Controlling
Runway / Liquidität -> Wie lange das Geld uns noch reicht. Customer-Acquisition-Costs -> Kosten um einen Kunden zu gewinnen, muss tiefer sein als LTV. Life-Time-Value -> Wert (Umsatz) von einem Kunden über seine ganze Nutzungsdauer. Monthly-recuring-revenue -> Monatlicher Umsatz. Marge / Gewinn -> Wie viel am schuss tatsächlich übrig bleibt. Churn -> Nutzer die ihren Abo künden in %.